日本企業に属している人なら、仕事で「PDCA」を使っている人は今でも多いのではないでしょうか。PDCAとは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（測定・評価）、Action（対策・改善）のサイクルを回すことで、業務の質や効率を向上させる手法です。

しかし、この手法では新しいアイデアが生まれにくいと言われています。コツコツと仕事を積み上げてきた人には、厳しい現実かもしれません。

たとえば「過去にとらわれず、まったく新しい視点で考えてくれ！」と指示されて提案書を作成したのに「斬新だが、実績がないのでリスクが測れない」と突っ返されることはないでしょうか？これは、指示する側がPDCAによる評価に慣れすぎているために起こる問題です。

欧米で流行した実績のあるものを「安価に、品質良く」生み出せば、リスクを取らずに済みました。しかし、近年はSNSの普及によりユーザーの嗜好が多様化し、マスメディアではコントロールできなくなっています。

その結果、他社のヒット商品の追従に奔走し、自社のターゲットが定まらず、迷走していないでしょうか？そのたびに異なる生活スタイルや価値観を持つユーザーを相手にしていては、効率も品質も上がらず、広告費ばかりがかさむのは当然です。

では、どうすればいいのでしょうか？

まず、自社のファンを理解することが重要です。

自社のファンはどんな人なのか？

ファンを裏切らず、さらに驚かせるにはどうすればいいか？

ブランド作りをしっかり行えば、デザインテイスト、設計、素材などに一貫性を持たせることができ、経営資源の共通化も可能になります。その結果、効率も向上します。

欧米の海外ブランドが高付加価値を維持できるのは、「ブランドプロミス」（ブランドがユーザーに約束する価値）が、作り手と買い手の間で共有されているからではないでしょうか。

最近はこんな事を意識して作品作りにチャレンジしてます。

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